阿里與百聯(lián)牽手為阿里新零售發(fā)力，阿里與百聯(lián)要怎樣發(fā)展新零售呢?據(jù)小編了解，阿里新零售的始發(fā)站是江浙滬包郵區(qū)，很多網(wǎng)友很好奇阿里新零售到底會如何發(fā)展?快跟著小編一起來看看吧~

　　“江浙滬”新零售根據(jù)地版圖完成

　　百聯(lián)和阿里共同叩開新零售大門那一刻，至此，新零售試點的“江浙滬”最后一塊版圖拼齊。

　　上海作為金融、商貿(mào)中心具有得天獨厚的優(yōu)勢，同樣是消費升級的前沿陣地，也必然是互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭之地。百聯(lián)集團不僅坐擁半條南京路，還擁高品牌知名度的世紀聯(lián)華、聯(lián)華超市、快客便利等，其全國 4700 余個網(wǎng)點，位于上海約七成。

　　阿里與百聯(lián)此次將基于全業(yè)態(tài)、全渠道全方位展開戰(zhàn)略合作，主要包含金融、技術(shù)、供應鏈、會員打通、物流等領(lǐng)域的全方位合作。

　　近水樓臺，阿里的新零售試點布局最早從江浙開始。

　　曾被張勇贊為阿里陸軍伙伴的銀泰，已于今年 1 月啟動了私有化的進程。銀泰是浙江百貨領(lǐng)域的重量級陣地，截止 2016 年 6 月底，其共經(jīng)營了 29 家百貨店和 17 個購物中心。阿里和銀泰的新零售的探索始于 2013 年， 2015 年 5 月，張勇?lián)毋y泰董事會主席，標志銀泰商業(yè)進入阿里時期。在阿里主導下，銀泰開始一系列的新零售動作：淘品牌入駐銀泰實體店;銀泰百貨入駐天貓;實現(xiàn)部分商品、門店線上線下同款同價，推行逛街神器喵街，試水跨境電商和新業(yè)態(tài)等。

　　如果說銀泰是阿里在百貨領(lǐng)域的新零售布局，那么與蘇寧的合作則是在品類上進行試水，在戰(zhàn)略上牽制京東。

　　2015 年 8 月，阿里與蘇寧云商實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，陸續(xù)打通了電商、物流、售后服務、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系，之后交叉入股，阿里成為蘇寧云商的第二大股東，緊接著 10 月，重慶貓寧電商成立。

　　蘇寧控股董事長張近東說，蘇寧和阿里巴巴兩個平臺站在一起，打破了曾經(jīng)線上線下的隔閡，希望共同變革中國互聯(lián)網(wǎng)時代的零售模式。阿里借助蘇寧在3C領(lǐng)域的優(yōu)勢擴大其品類的影響力和覆蓋度;雙方物流資源的對接、整合;蘇寧易購開設天貓旗艦店，天貓流量導向蘇寧易購平臺。

　　此外，阿里于 2016 年 11 月入股了起于寧波輻射杭州、金華、臺州、舟山等市的三江購物，也引起不小的振動，三江購物在冷鏈、生鮮超市方面具備優(yōu)勢。

　　隨著百聯(lián)集團與阿里的合作塵埃落定，“江浙滬”新零售根據(jù)地區(qū)的拼圖建立。

　　“新零售”燎原之勢

　　世上本沒有路，走得人多了也就成了路。

　　阿里是新零售的引領(lǐng)者。江浙滬是新零售的第一“革命”根據(jù)地，其中上海是前沿陣地，江浙是大后方，對“人、貨、場”商業(yè)模式重構(gòu)的第一槍將從這里打響。

　　江浙滬作為華東地區(qū)最富庶的領(lǐng)地，是國家經(jīng)濟發(fā)展的先鋒重鎮(zhèn)，同樣是中國電子商務形態(tài)的發(fā)源地，網(wǎng)絡的普及率和滲透率極高，用戶的消費能力和購買能力極強。阿里在江浙滬這片實驗田中，可以不斷找到實體零售的痛點，并試圖打通一條可以迅速復制的模板，從而向全國推廣。

　　目前新零售的試驗田已經(jīng)從點向面拓展，領(lǐng)域從百貨到3C、生鮮、商超全面開花，業(yè)態(tài)合作也從綜合商超、便利店、超市等全面推進，速度上也呈現(xiàn)加速前進的狀態(tài)。不難預測，經(jīng)過試水，線上線下業(yè)態(tài)融合的步伐將會加速，未來，新零售的燎原之勢，也將從“江浙滬”向全國蔓延。

　　這把火怎么燒起來?如何引起整個商業(yè)模式發(fā)生變化?

　　張勇說，阿里首先提出新零售，引起了社會的廣泛關(guān)注和反響。新零售的推動，最重要的就是阿里與諸多合作伙伴能夠產(chǎn)生諸多化學反應，不斷孕育新的商業(yè)變種。

　　新零售是阿里“水電煤”的延展，筆者認為張勇所強調(diào)的“發(fā)生化學反應”要回歸到阿里生態(tài)賦能上思考。要構(gòu)筑線上線下的融合生態(tài)，阿里作為基礎設施提供者這一點至關(guān)重要非常。經(jīng)過將近 20 年的發(fā)展，阿里構(gòu)建起了以淘寶天貓為陣地的商品交易體系，以支付寶為樞紐的支付和金融系統(tǒng)，以菜鳥網(wǎng)建立起來的物流系統(tǒng)，以阿里云為依托的大數(shù)據(jù)基礎。這些都是阿里為新零售業(yè)態(tài)提供的水電煤，通過數(shù)據(jù)推動線上線下商品、會員和服務的全面打通，通過技術(shù)打通供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，促進商業(yè)不斷重構(gòu)。

　　新零售實質(zhì)上是一代商業(yè)模式對上一代商業(yè)模式進行改良，從而產(chǎn)生新的基因，經(jīng)過重新的組合甚至是重構(gòu)，新的經(jīng)濟體通過新的方式聚增，不斷地激發(fā)新的能量。

　　從無到有，建立新零售根據(jù)地是一個艱辛的過程，阿里用了將近 20 年，從小步試錯到大步迭代，新零售的燎原之勢將是一個爆發(fā)的過程，阿里要活 102 年的企業(yè)愿望又將有新的飛躍。

　　以上就是“阿里新零售始發(fā)站：江浙滬包郵區(qū)”的內(nèi)容了，阿里新零售已經(jīng)開始了，不知道各位網(wǎng)友怎么樣看待阿里新零售的呢?更多精彩內(nèi)容就在開淘網(wǎng)啦~

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