新手開(kāi)店，如今真的可以用很艱難來(lái)說(shuō).怎樣才能做好運(yùn)營(yíng)，可以有什么方法？一般而言，我們可以從以下這幾個(gè)方面著手，店鋪運(yùn)營(yíng)的最終目的基本上是為了提升這幾個(gè)方面的數(shù)據(jù)。下面我們來(lái)分析一下。點(diǎn)擊查看《新手開(kāi)店全攻略》
       一、搜索

       怎么做好搜索，建議可以結(jié)合直通車數(shù)據(jù)來(lái)做，點(diǎn)擊率和點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)，可以給你很多的搜索優(yōu)化靈感。

       二、轉(zhuǎn)化率

       轉(zhuǎn)化率這東西這個(gè)東西的控制放并不是賣家，而是顧客。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，有些行業(yè)在前期一直虧錢做付費(fèi)推廣，虧到一定程度才開(kāi)始盈利。什么是盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)際上，這是當(dāng)推廣到某個(gè)銷量的時(shí)候，這個(gè)銷量會(huì)帶動(dòng)轉(zhuǎn)化率的提高。
       三、ROI
       什么是ROI數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表現(xiàn)會(huì)有所差異。不同行業(yè)不同店鋪結(jié)果不同。比方說(shuō)帶來(lái)的是一旦生意，付費(fèi)則需要戰(zhàn)略性的，可以保持銷售額的增長(zhǎng)；若是一個(gè)客戶，帶來(lái)的，是持續(xù)上升的客戶成本。
       四、回購(gòu)率
       某網(wǎng)商ERP軟件拿到風(fēng)投，最值錢的其實(shí)不是產(chǎn)品，而是客戶數(shù)據(jù)。我們常常說(shuō)要維護(hù)好老顧客，如何利用好老顧客數(shù)據(jù)，這是我們一籌莫展的時(shí)候，最有優(yōu)勢(shì)的地方。我們不能看到別人涌去開(kāi)直通車，自己也跟著去，要看看自己的條件合適與否，畢竟，開(kāi)直通車也不是很省錢的事。
       五、再回購(gòu)率
       我們?cè)谡劵刭?gòu)率，往往把一個(gè)ID就局限于一個(gè)自然人。其實(shí)，每個(gè)ID的背后，都是一個(gè)交際圈，里面每個(gè)人都是潛在顧客。所以，我們是否可以考慮認(rèn)真對(duì)待快遞單，因?yàn)樯厦娴男畔⒌闹`寫的不一樣可能會(huì)有不同的營(yíng)銷效果。還有個(gè)思考：回購(gòu)率是不是越高越好？ 太高了是不是說(shuō)明店鋪獲取新客戶出了問(wèn)題？
       六、再轉(zhuǎn)化率
       蘋果每發(fā)布一個(gè)新產(chǎn)品要幾個(gè)月，而我們店主上一個(gè)寶貝可能只需要10分鐘。個(gè)人覺(jué)得，很多地方的成本我們要盡量降低，但是新品上架的成本決不能省，很多店鋪?zhàn)隽撕芏喈a(chǎn)品。這好比投籃用浪投來(lái)獲取高分，但對(duì)比他的命中率，是相當(dāng)?shù)牡汀Ｎ覀儾荒茏鲞@種概率事情，看起來(lái)這沒(méi)什么，但實(shí)際上，SKU會(huì)大大增加你的經(jīng)營(yíng)成本。
       七、分析對(duì)手
       被人的成功不會(huì)輕易被復(fù)制，但是，別人的經(jīng)驗(yàn)我們是可以借鑒的。所以做淘寶要時(shí)刻保持謙卑的心，保持足夠的學(xué)習(xí)力才是能否在淘寶生存的根本。
       八、直通車

       直通車，很多時(shí)候，拼的就是圖片的質(zhì)量，好的圖片，對(duì)轉(zhuǎn)化率和點(diǎn)擊率都能產(chǎn)生積極的影響。與此同時(shí)，我們要多對(duì)直通車保鏢進(jìn)行分析。相對(duì)而言，比起直通車的銷售，直通車的數(shù)據(jù)對(duì)比對(duì)于網(wǎng)商的思維發(fā)展很重要。

       九、淘寶客

       這種推廣方式，是按照成交額付費(fèi)的，所以，對(duì)于眾多資金并不充足的賣家而言，是一種有針對(duì)性的推廣方式。

       上面講述的九點(diǎn)只是淘寶運(yùn)營(yíng)里面的冰山一角，做淘寶，要學(xué)習(xí)的還有很多，比如說(shuō)裝修技巧，營(yíng)銷技巧等等。我們必須保持一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的心。更多淘寶運(yùn)營(yíng)資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注開(kāi)淘網(wǎng)（http://www.wismamartha.com/）

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